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蓝图已描绘 关键在落实

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蓝图已描绘 关键在落实

发布日期:2018-07-05 作者: 点击:

蓝图已描绘     关键在落实

 

2018年2月7日下午14:00,公司在四楼大会议室隆重召开了2017年度工作总结暨表彰大会。会上,董事长蓝家勇先生作了题为《卧薪尝胆 同舟共济 坚定信念 聚力前行》的工作报告。为蓝恒达2018年的工作及未来5年的发展规划勾勒出了宏伟蓝图,具有里程碑式的历史意义和战略意义。

2017年已经过去了,回顾蓝恒达公司这十二年来的发展历程和风风雨雨,我们有过成功喜悦,也有过挫折困境。在公司陷入困境时,大家选择了与公司同呼吸、共患难;感谢和公司一路走来的每一位员工。感谢你们的辛勤努力和执着坚持。撸起起袖子加油干!为了工作,大家舍小家、顾大家,很多员工主动放弃休息,加班加点,这些大家有目共睹。2017年是公司发展历程中关键的一年,在大家的共同努力和奋力拼搏下,紧紧抓住难得的市场回暖机遇,公司主要产品产量、销售收入、利税等经济指标都达到了较好水平,公司经营情况有所改善,正逐步步入正轨。幸福都是奋斗出来的!公司及时给员工提高了收入和福利,提振了员工的士气与信心;同时公司以市场为导向,紧紧围绕年度发展规划和经营目标,有序地进行市场开拓、规章制度逐步健全完善、项目建设、考核强化和管理优化等工作,不断规范公司的管理,以提升整个公司的综合竞争能力。回首过去一年的硕果累累,凝全体蓝恒达干部员工的集体智慧与力量,体现了企业发展的必然要求。它标志着公司正式拉开了脱困的序幕。

宏伟蓝图已描绘,关键还要靠落实。2018年是公司全面贯彻落实未来5年发展规划的开局之年,要起好头、迈好步。九层之台,起于累土。要把这个蓝图变为现实,必须不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。如果不沉下心来抓落实,再好的目标、再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。我们要把会提出的任务目标变成现实,必须从现在开始从制度建设上下功夫,全面提升各级管理者的管理能力和执行力,把抓落实作为领导干部队伍建设的重中之重。把强化责任担当作为抓落实的首要条件。面对瞬息万变市场和艰巨而繁重的任务,各级领导要树立强烈的事业心和责任心,勇挑重担,敢于碰硬,在责任面前不推诿,在矛盾面前不回避,坚定信心,攻坚克难,把心思集中到生产发展上,把力量凝聚到目标任务上,心无旁骛、只争朝夕地做工作、抓创新、抓发展。

把解决难题、破解发展瓶颈作为抓落实的重要节点。科学编制好2018年工作任务和未来5年发展专项规划和行动方案,把每一个目标和任务进一步细化,提出具有科学和可行性的具体措施;进一步明确完成规划任务的制约因素,提出解决问题的具体思路;进一步增强资源聚集能力,聚集全各种发展资源,开拓创新、锐意进取,破解生产发展瓶颈性问题

把不断提升能力作为抓落实的必备本领。随着形势和任务的不断发展,我们面对的“陌生领域”越来越多,“本领恐慌”愈来愈强。对于企业管理和安全生产与发展的问题,我们要知其然,更要知其所以然。我们不断自我加压强化系统学习和充电,学以致用增强真抓实干的本领。

实现未来5年发展规划奋斗目标是一个艰巨而长期过程,不可能一蹴而就。要树立正确的全局观,率先垂范,冲锋在前,以“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟和境界,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,接力赛跑,全参与,着力推动未来5年发展规划目标的决策部署落地生根。  

俗语说的好,说一千道一万,不如“两横一竖”一个“干”,真正的好干部、好员工不仅要会说,更要会带头做。公司未来5年发展”规划的蓝图已经绘就,430名员工蓄势待发。蓝恒达有着多年厚植的优势,完全具备实现未来5年发展规划的各项发展目标的基础、要素和条件,我们对新规划的新征程充满信心和期待。让我们迎着大会刚吹响的号角有为有位,担当有为,厚积薄发,激发活力,在新的发展机遇下,开创蓝恒达新的未来,走出一条以产学研和创新发展为动力为引领的绿色发展之路,真正把蓝恒达打造成国内科技、环保化工的一流名企而不懈奋斗! 

                                   行政部  应火仁/文

 

 


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