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烧碱分厂积极开展多项管理举措 促进安全和文明生产工作再上新台阶

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烧碱分厂积极开展多项管理举措 促进安全和文明生产工作再上新台阶

发布日期:2017-08-15 作者: 点击:

    8月份以来,烧碱分厂结合公司有关文件精神,积极开展落实多项管理举措,确保现场安全和文明生产管理再上新台阶,主要进行了管理制度修订、现场文明生产和安全隐患排查等整治活动,通过1个多月的整治行动,使现场的安全和文明生产管理面貌有了长足改进,为秋冬季安全生产奠定了良好的基础。

     一、根据分厂管理现状,重新修订和完善规章制度,使各项规章制度更切合实际,以此来规范员工行为,做到“有章可循,有据可查”。特别是补充了《二期施工项目安全管理制度》和《现场文明生产安全作业具体措施》新的管理制度,对经常作业的每一项工作都进行了安全风险评估,制订了相应安全措施,来指导作业生产,并要求工段对布置的每项工作都要进行书面安全风险评估,参考《现场文明生产安全作业具体措施》并制订具体安全措施,确保安全工作落到实处。

      二、积极开展现场文明生产整治活动。分厂召开文明生产整治专题会议,部署开展文明生产整治活动工作,各工段积极行动起来,落实开展现场文明生产整治活动的各项工作,全体员工本着为公司节约费用的原则,放弃休息日,加班加点,自己动手进行现场文明生产整治,通过本次整治活动,使生产现场的整体管理面貌不断得到完善,员工的文明生产意识得到了显著的提高。

     三、始终抓好安全工作这头等大事。分厂利用“秋安”和现场文明生产整治等活动为契机,深入部署开展秋季安全大检查活动的各项工作,组织各工段积极开展现场隐患排查和整改活动,分厂每周的例行安全检查,强化对现场安全作业的检查力度,同时将二期施工项目也做为重点检查对象,确保二期施工项目能够安全进行,“秋安”活动期间,现场排查和整改多项安全生产隐患。

     四、分厂对1-9月份发生的生产事件进行剖析和汇总,下发至工段,要求各工段认真组织班组进行学习和讨论,用案例教育大家,收到了很好的效果,起到了警钟长鸣的作用。同时组织对全体员工和务工人员进行了安全教育培训考试,考核合格率达到100%,通过培训考试,既丰富了全体作业人员的安全理论知识,又提高了他们现场的安全作业意识。

     五、员工培训工作更注重实效。分厂对生产装置运行过程中易出现的薄弱环节进行分析、总结并制订相应具体措施汇编成册,下发至班组学习,使之成为操作法的重要补充内容,如盐水工段预处理器返浑的常见原因、粒碱装置易发生的故障点等等。对每月的员工培训工作坚持做到“有培训、有检查、有评估和有考核”,9月份,分厂组织进行了第三季度员工培训考试,员工培训考试合格率达到98%以上,通过这些培训管理措施,为员工综合素质提高打下了坚实的基础。

      烧碱分厂通过一系列管理和现场文明生产整治活动,进一步完善了分厂的管理制度,促进了现场生产作业的安全有序推进,提高了员工文明生产和安全作业意识,提升了分厂的整体管理水平,使分厂的各项工作能够向精细化管理方向不断迈进。


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